PROJEKTE

Ausgewählte Projektbeispiele

 

Projektbeispiel 1
Wohn- und Büromöbelherstellung in Indien

Leistungsbereiche

  • Produktentwicklung
  • Business Planung
  • Planung der Ablauforganisation und fertigungstechnischen Prozesse und Einrichtungen
  • Projektplanung und -management

Ausgangssituation

Ein führendes Bauunternehmen in Indien erstellt bezugsfertige Wohn- und Büroprojekte und richtet diese mit kundenspezifischen Inneneinrichtungen und –ausbauten ein. Bisher wurden diese Einrichtungen durch Architekten geplant und an verschiedenen handwerkliche Zulieferer vergeben, welche aber die steigenden Anforderungen hinsichtlich Materialeinsatz, Qualität, Lieferzeit etc. nicht mehr erfüllen konnten. Hierdurch kam es in zunehmenden Maße zu Problemen mit den Klienten. Das Management beschloss die Herstellung der Möbel und Inneneinrichtungen durch ein Tochterunternehmen, welches als Profitcenter operieren soll, durchführen zu lassen.

Lösungen

  • Entwicklung des Geschäftsmodells „Profitcenter“ und der Businesspläne für die kurz- und mittelfristige Unternehmensentwicklung
  • Entwicklung der Produktions- und Verkaufsprogramme mit hoher Design- und Maßflexibilität
  • Planung und Implementierung der technischen und ablauforganisatorischen Prozesse und Einrichtungen für
    • eine zentrale Komponentenfertigung
    • dezentrale Verkaufs-, Montage- und Installationssatelliten in Zentren hoher Bauaktivitäten und Nachfrage
  • Coaching der Mitarbeiter in den Implementierungs- und Anlaufphasen

Projektbeispiel 2

3

Unternehmensstrategisches Konzept und Geschäftsmodell für das Auslandsengagement
und die Standortverlagerung eines deutschen Maschinenbauunternehmens

 Leistungsbereiche

  • Strategie und Management
  • Standortanalyse und –bewertung
  • Projektmanagement

Ausgangssituation

Ein deutsches Maschinenbauunternehmen wird mit zunehmenden Exportanteilen nach Asien und gleichzeitig mit steigenden Anforderungen bei kundenspezifischen technischen Lösungen und Servicebereitstellung (u.a. durch komplexere Anlagen) konfrontiert. Zusätzlich erfordert der harte Wettbewerb Kostensenkungsmaßnahmen.

Das Management sucht nach strategischen Modellen und einem Programm für ein stufenweise ausbaubares Auslandsengagement sowie nach einer zukunftsfähigen Standortlösung für die asiatischen Märkte.

Lösungen

  • Wettbewerbs- und Marktanalyse in verschiedenen Zielmärkten in der Region
  • Entwicklung von Marktszenarios für die Kernprodukte und -leistungen
  • Gegenüberstellung und Bewertung von stufenweise ausbaubaren Geschäftsmodellen für Vertrieb, Produktion und Service
  • Technisch-betriebswirtschaftliche Standortanalysen und –bewertungen von zwei regionalen Standortalternativen (unter Berücksichtigung verschiedener Markt- und Kostenentwicklungen)
  • Vorschläge für eine Standortentscheidung
     

Projektbeispiel 3

1

Entwicklung von Nutzungsstrategien, Produkten und Prozessen zur industriellen Verwertung
von Kokospalmenholz für marktgängige Produkte mit hoher Wertschöpfung

Leistungsbereiche

  • Werkstoff-Knowhow
  • Marktanalysen und Marketingstrategien
  • Produktentwicklung und –tests
  • Planung der Fertigung und Verfahrenstechniken
  • Bearbeitungstests

Ausgangssituation

Kokospalmen werden wegen der Kokosnüsse in Plantagen angebaut. Bei nachlassender Erntemenge an Nüssen werden die Palmenstämme geerntet und durch neue Pflanzen ersetzt. Das holzartige Gewebe von Palmen unterscheidet sich in Struktur und Eigenschaften vom Holz der Nadel- und Laubbäume. Das Palmenholz kann jedoch mit den richtigen Prozessen und Prozessparametern zu hochwertigen Produkten für verschiedene Einsatzzwecke verarbeitet werden – vom Bau bis hin zu Inneneinrichtungen. Entscheidend ist hierbei die Berücksichtigung des strukturellen Aufbaus der Palmenstammes sowie der Struktur und der Eigenschaften des Palmenholzes.

Lösungen

  • Entwicklung von verschiedenen Nutzungsstrategien für „unproduktive“ Kokospalmenplantagen
  • Produktentwicklungen unter Berücksichtigung der Struktur und Eigenschaften von Kokospalmenholz
  • Herstellung von Prototypen und Produkttests gemeinsam mit den Partnern von Applikatio
    • Universität Hamburg, Zentrum Holzwirtschaft
    • Berner Fachhochschule Architektur, Holz und Bau in Biel / Schweiz
  • Entwicklung und Auslegung von industriellen Verfahrens- und Fertigungstechniken für Kokospalmenholz / Bestimmung der geeigneten Prozessparameter
  • Entwicklung von Marketingstrategien und Promotionsmaßnahmen
 

Projektbeispiel 4

2

Einsatz und Verarbeitung von Furnieren als dekorative
Beschichtungsmaterialien in der Möbelindustrie Vietnams

Leistungsbereiche

  • Training / Coaching
  • Werkstoff-Knowhow
  • Marketing und Marketingstrategien
  • Verfahrens- und Fertigungstechnik

Ausgangssituation

Der verstärkte Einsatz von beschichteten Holzwerkstoffen in der Möbelindustrie Vietnams ist aus materialtechnischen, ökologischen als auch aus wirtschaftlichen Gründen erforderlich. Eine zunehmende Nachfrage nach furnierten Kastenmöbeln für den Exportmarkt ist erkennbar. Gleichzeitig gibt es ein Angebot an Furnieren aus einheimischen Plantagenhölzern sowie von „lesser used“ species aus nachhaltig bewirtschafteten Naturwäldern. Die Furnierverarbeitung – vom Einkauf bis zur Oberflächenbehandlung durch Beizen, Lacke etc. – ist in Vietnam in den Betrieben nicht in dem erforderlichen Ausmaß bekannt und eingeführt.

 Lösungen

  • Durchführung von mehrtätigen Trainingskursen mit theoretischen und praktischen Inhalten – von der Beschaffung und Klassifizierung bis zur Oberflächenbeschichtung – für Fachleute aus Betrieben der Möbelindustrie. Neben den fertigungs- und klebetechnischen Inhalten wurden systematisch die Erfolgskriterien Qualität, Materialausnutzung und Produktivität behandelt.
  • Bestimmung von verschiedenen Marketingstrategien für die furnierverarbeitenden Unternehmen zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch Einsatz von Furnier. Die Marketingstrategien können auf folgende Gebiete fokussiert sein:
    • Design
    • Neue Produkte
    • Materialinnovationen
    • Technologieinnovationen

    Die Unternehmen wurden während der Implementierung der Marketingstrategien unterstützt und gecoacht.

  • Ausloben eines jährlichen „vietnamesischen Furnierpreises“ für innovative Produkte und Lösungen rund um den Werkstoff Furnier (Design, Technik, Ressourceneffizienz etc.)
 

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